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　　专用管事业部天津管加工二厂车间内机器轰鸣，宝石管业公司首席技师、二厂修理班班长杨宁的身影一直络绎其间。

　　作为天津市“五一劳动奖章”、宝石管业公司劳动模范、优异员等多项荣誉的获得者，他扎根设备修理一线十余年，以劳模规范严厉要求自己，凭精深技艺破解难题，靠谨慎情绪看护安全，以立异思维推进提质，用实干担任凝集力气，在普通岗位上显示劳模风貌，成为车间设备安全高效工作的“看护者”，为公司展开奉献坚实力气。

　　面临车间部分设备老化、精度下降、毛病率高的难题，作为修理班班长，杨宁秉持“自动作为、不等不靠”的劳模担任，摒弃“等靠要”思维，推广“预防性+猜测性”两层保护形式，变“被迫修理”为“自动看护”。他结合多年经历，立异推出设备修理“五步法”规范化形式，固化“排查危险、分析本源、制定计划、精准修理、复盘总结”全流程，有用将危险消除在萌发状况。凭仗这套形式，公司设备正常工作功率提高10%以上，毛病率同比下降15%，累计为企业创效50余万元，用立异实干诠释劳模精力。

　　车间一台执役18年的锯床，因长时间高负荷工作呈现操作台漏电、操控办理体系老化等问题，既存在安全危险危险又拖慢了出产进展。有人提议：“这台老设备没必要修了，直接作废换新吧！”杨宁绕着设备查看了一圈后摆手：“能修就不换，勤俭节约是本分，我看这设备能修，我们想想办法！”他牵头带领团队反复研究改造计划，加班加点完结防水底座加装、操控办理体系晋级、线缆规范等改造，仅用几天就完全铲除危险，节约数万元收购本钱，以实际行动诠释降本增效，显示了厚实肯干、履职尽责的过硬风格。

　　安身岗位、精雕细镂，是杨宁的寻求。他结合设备正常工作记载，牵头展开多项技改，总结出多项有用修理办法，完结数控车床工艺改善、液压站散热晋级等项目，带头自主修理关键设备，修正配件15台套，完结车间照明节约能源改造，年创效30余万元，用实打实的成绩显示劳模的立异与实干。

　　一次配电柜送电作业中，他发现一名电工违规站位，当即阻止：“快停下！这个站位太危险，一旦漏电后果不堪设想，必须按规范来！”随后，他现场给这名电工解说规范操作，分析安全危险危险。过后，他第一时间安排全员展开安全警示教育，用实在事例敲响警钟，让安全意识入脑入心。为提高班组安全办理上的水准，杨宁还左右开弓：一方面经过现场监督、安全例会、实操训练，强化成员安全意识和技术；另一方面整理要点修理作业，将10余项作业过程量化，构成可操作的安全规范。他严厉依照HSE规范，为231台电气设备制作原理图、定制铭牌，整改机房，改善10余项防护设备，用“绣花功夫”筑牢安全防地

　　日常出产中，杨宁带领班组圆满完结多项紧迫抢修任务，做到“毛病不扫除、人员不撤离”，全力保证要点产品加工，为油田保供供给坚实设备支撑，用据守饯别初心任务。

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